NOTICIERO

DETRAS DE CAMARAS

FORO

FACTORES DE INERCIA Y FACTORES DE CAMBIO

Las tendencias que, como dijimos, son el producto propio de la corriente determinista, constituyen unos fenómenos que podemos llamar factores de inercia, porque en la medida en que su fuerza es importante nos proporcionan buenas razones para arriesgarnos a anticipar su permanencia en el futuro.
Pero los restantes fenómenos que no son tendenciales se caracterizan porque sobre ellos no tenemos generalmente certeza sino alta incertidumbre, acerca de su evolución en el futuro. Estos fenómenos se denominan factores de cambio.
Por esta razón, el “forecasting” es exitoso cuando asevera la probabilidad que tienen los fenómenos tecnológicos de suceder, años adelante, pero esto no sucede con los factores de cambio.
Por ejemplo, existe suficiente información para afirmar que el vehículo de los próximos 10 años será el automóvil “híbrido” que requerirá menor cantidad de combustible que los vehículos que conocemos hoy porque la generación de fuerza está equilibrada entre el combustible y la electricidad. Pero si nos preguntamos acerca del futuro de otros temas de índole económico, cultural, social que tengan que ver con la empresa, podemos constatar que tenemos menos seguridad sobre el camino que van a recorrer dentro de diez o más años.

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

Prospectiva

La prospectiva estratégica es una disciplina que permite analizar el futuro para poder obrar con mayor seguridad en el presente y, empleando una metáfora, se podría decir que esta disciplina ayuda a iluminar el presente con la luz del futuro. Si la empresa pone en práctica este propósito va a ser más competitiva porque será capaz de adelantarse en el tiempo a los eventos del presente y podrá ganar la delantera mucho antes que otras organizaciones acostumbradas a vivir en el día a día y a transitar despreocupadas por lo que pueda acontecer más adelante.


Así pues, el objeto de estudio de la prospectiva es el futuro. “El futuro es un tiempo al que no hemos llegado todavía” dice el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Nuestra experiencia señala que vivimos en el presente, nuestra vida transcurre en el presente, se tiene memoria del pasado el cual podemos evocar, pero se espera a otro momento, más adelante, que se llama el futuro. Esta diferencia es clara en las diferentes lenguas que existen o que han existido sobre la faz del planeta.


Todos los seres humanos ponemos en práctica nuestro pensamiento por medio de una “lengua” o “idioma”. Así lo demostró Ferdinando de Saussure, considerado el padre de la lingüística, en su obra famosa “Curso de Lingüística General”3. Saussure hace diferencia entre lenguaje y lengua. El lenguaje es la facultad de pensar, que si queremos ponerla en práctica necesitamos de una lengua. Pues bien, aun cuando todas las lenguas tienen diferentes maneras de recortar la realidad, todas coinciden en oponer semánticamente la realidad de hoy, diferenciándola de la realidad de ayer y ambas de la realidad de mañana.

La relación pasado – presente – futuro es fundamental para entender el papel de la prospectiva ya que entre estos tres tiempos ocurre una relación de causalidad. Así pues, el presente se explica por el pasado o, dicho de otra forma, el pasado es la causa del presente. Esta afirmación la podemos constatar advirtiendo las situaciones de nuestra vida, de una organización, de una empresa, incluso del país, porque lo bueno o malo que nos acontece que sucede a la empresa, a la organización, a la ciudad, al país, se explica por las decisiones afortunadas o desafortunadas que se tomaron en el pasado. De igual manera, cuando estemos en el futuro, lo que vivamos en ese momento, bueno o malo, se podrá explicar por las decisiones, acertadas o desacertadas, que hayamos tomado hoy. Esto quiere decir que lo que vaya a ocurrir en el futuro, dentro de cinco, diez o más años, se está decidiendo en el momento actual.

El papel de la prospectiva es ayudarnos eficazmente a conseguir ese futuro de de modo que elijamos inteligentemente la opción más conveniente

ARTICULOS

ELECTRIFICADORA DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO  S.A.  E.S.P. - ELECMURI

Esta empresa fue creada en el 20 de enero de 1996, el Ministerio de Minas y Energía a través del Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas IPSE, capacitó y organizó a la población para la creación de pequeñas empresas para garantizar el servicio de energía eléctrica en las cabeceras Municipales y veredas.

La situación de ELECMURI en la actualidad en el aspecto económico se encuentra atravesando una situación precaria dadas las diferentes manifestaciones con su entorno social, cultural, político;  que nos ha llevado a un enfrentamiento con un grupo significativo de ésta cabecera Municipal y la cual se manifestó con la destrucción de la sede administrativa y la afectación a su sistema económico, político y social.   En lo que tiene que ver en el aspecto ambiental;  ésta institución ha logrado mantener un equilibrio constante permitiéndole proteger el medio ambiente y utilizando cables ecológicos para preservar la fauna y su biodiversidad.

La normatividad que rige este tipo de empresas;  es la Ley 142 y Ley 143 de 1994 y código del comercio.

Entre las transformaciones que plantea esta empresa es la de postularse al corto y mediano plazo como una de las empresas de mayor solución en la zona norte del Departamento del Chocó.

Como variable podemos aseverar la responsabilidad, la confiabilidad y el cumplimiento para lograr el crecimiento en el mediano y corto plazo.

Dinamizar la interacción con la población y las instituciones de éste Municipio.

 Para este fin implementaremos los espacios de interacción entre la empresa, la comunidad con todas las fuerzas vivas de éste Municipio.

JAIRO E. ROBLEDO MARTINEZ

CASA DE JUSTICIA TURBO

Reseña histórica: casa de justicia es un Programa Nacional de derechos en turbo Antioquia fue abierta al público  el 22 de diciembre del 2011 es  un centro de información, orientación, referencia y prestación de servicios de resolución de conflictos, donde se aplican y ejecutan mecanismos de justicia formal y no formal.

Estado de arte: Actualmente la casa de justicia en el municipio de turbo  está conformada  por varias oficinas como son: la oficina de comisaria de familia, oficina de inspección de policía, oficina de Inspección de trabajo, trabajadora social, oficina de Policías de infancia y adolescencia, oficina de  los conciliadores en equidad, oficina de  abogados, y una  psicóloga, que siempre están con su puerta abiertas para la colaboración y apoyo oportuno que requiere cada una  de las personas que llegan  a diario a esta casa buscando una solución a sus problemas por medio de asesoramiento profesional para no dejar que nadie prive y abuse de sus derechos que tiene como persona y haya un acompañamiento constante de la situación o problema en que se encuentra.

Decreto que la regulan: ministerio de justicia y del derecho decreto número 1829 de 21 agosto 2013

Fuentes: Segundarias,  Según mi conocimiento y experiencias.

Factores de cambio: En el municipio de turbo la población tiende a ser conflictiva especialmente en el tema intrafamiliar, así que sabe que no bastas con un solo comisario de familia para resolver tantos problemas.

Variables: La primera variable para mitigar esta situación seria el nombramiento de otro comisario de familia., la segunda seria  que por medio de charlas constructivas concientizando a los habitantes que la mejor forma es el dialogo.

Escenario: En las escuelas de cada barrios o vereda  del municipio de turbo  Antioquia.

Estrategia: Realizar la solicitud por escrito al Ministerio de Justicia y del Derecho.

 Con el acompañamiento  da la policía de infancia y adolescencia, y con psicóloga para las charlas.

                                                                              Yazmin Yanguma González

                                                                           IX semestres de admón. de empresas

Alcaldía municipal de turbo

La alcaldía del municipio de turbo ha tenido comentarios en tiempos atrás de ser un municipio que todo el personal que contratan no cumple con el perfil de cargo, se observa muchas personas con solo ser bachiller ocupando cargos administrativos., actualmente el municipio se encuentra lleno de demandas por la mala administración de gobiernos anteriores, pero eso es poco porque están mala la administración que casi siempre el monto financiero disponible para la ejecución de las actividades de esta alcaldía casi nunca al alcanza para el último año de la administración y por ende yo me pregunto dónde se encuentran los órganos de control para estas entidades como la contraloría, procuraduría y la defensoría del pueblo, sin embargo eso es poco para lo que se ve actualmente en el municipio el problema más grande que tiene esta entidad estatal son sus funcionarios que no son un equipo de trabajo al contrario son enemigos de doble cara.

Lo anterior mente dicho son tomado de comentarios y observaciones primarias dentro de la entidad totalmente comprobado con los mismos funcionarios, si este gobierno sigue por la misma senda va a tender a traer más atraso en cuanto al desarrollo tanto social como económico algo que es de notarse solo caminando la calles del municipio de turbo.

Las dos variable más comunes utilizadas por todos los gobiernos de esta alcaldía es el cambio de personal, y los nuevos proyectos a realizar por las nuevas administraciones., en estos momentos el municipio se encuentra empezando un nuevo gobierno del cual se espera mucho pero por hechos del pasado es difícil salir adelante, pero el municipio está en el momento ideal para emplear soluciones a dichos problemas y tomar decisiones.

La principal estrategia para subsanar un poco lo que está pasando de seguido en estos gobiernos, es el montaje de un departamento de gestión humana o una empresa encargada de esta función con una posición neutra para emplear en algunos cargos de la alcaldía, a partir de eso se va a considerar un poco el trabajo en equipo y disminuirían las problemáticas ya expresadas.

Marlon David Méndez Matute

TELEFONIA EN COLOMBIA

RESENA HISTORICA: En 1994 empiezan a operar las redes de telefonía celular a través de seis empresas divididas en tres zonas de cobertura. En cada zona de cobertura funcionaba una empresa privada y una empresa mixta. Pronto estas empresas empezaron a fusionarse con el ingreso de capital privado para formar dos empresas de cobertura nacional: Comcel y Telefónica (bajo su marca Movistar, antes llamada Bellsouth).

ESTADO DEL ARTE: Las últimas dos décadas han sido sinónimo de transformación para el sector de las telecomunicaciones en Colombia.  la reciente masificación en las conexiones banda ancha o la subasta de 4G adelantada a mediados de 2013, son muestra de la relevancia que ha adquirido el sector TIC como motor de desarrollo económico y social.

FUENTES: Revista Dinero, Semana, El Tiempo, Ley 72 de 1972 ó Ley de Telecomunicaciones

ACTORES: El ministro de las TIC David Luna envió una carta a los expertos tributarios para que consideren la opción de eliminar la tributación en teléfonos inteligentes.

FACTORES DE CAMBIO: Aumenta la penetración de la telefonía móvil, más familias de estratos bajos

La dependencia a los teléfonos inteligentes empieza a convertirse en una tendencia en el país, ya que el estudio revela que el 50% los usuarios revisan constantemente sus dispositivos a sino reciban una notificación.

VARIABLES: China quiere el control de la telefonía móvil; La economía que creció casi al 10 por ciento anual durante tres décadas tomaría en algún momento el control de los negocios de telecomunicaciones, computación y electrónica de consumo, que figuran entre las piezas más apetitosas de la economía mundial.

TENDENCIAS: Se estima que a mediados del presente año la mitad de los celulares vendidos en el planeta serán fabricados por las compañías chinas más importantes (Huawei, Xiaomi, ZTE, entre otras).

ESCENARIOS FUTUROS: Los teléfonos inteligentes se volvieron indispensables para las actividades diarias de los colombianos, razón por la cual el uso de estos dispositivos aumentó 35% en el 2015 con respecto al año anterior. Encuesta ‘Global de Consumidores Móviles’ de la consultora Deloitte

ESTRATEGIAS: Empresas competitivas en calidad y no solo en precio,  el éxito de empresas han logrado en mercados sofisticados y costosos, como el de los smartphones. Huawei acaba de patentar el primer procesador para teléfonos móviles con ocho núcleos, que es capaz de soportar velocidades superiores a los 300 megabits por segundo, y ya tiene en prueba prototipos de redes de quinta generación que en el futuro sustituirán a las actuales 4G.

POR: YESICA CASTELLANOS

         ADM DE EMPRESAS IX

         CUN

ESCUELA DETERMINISTA Y ESCUELA VOLUNTARISTA

La escuela determinista

La primera corriente que podemos llamar “determinista” está basada en la inclinación a reconocer el comportamiento tendencial de los fenómenos que se estudian. Se asume que si estos fenómenos muestran tendencias fuertes, serían capaces de imponerse por encima de las decisiones humanas. Tal afirmación es evidente en el campo tecnológico, donde la fuerza de las tendencias se abren paso por si solas. Por ejemplo, la migración de las actividades analógicas a digitales. Podemos constatar que cada vez desaparecen más procesos analógicos que son remplazados por actividades digitales. Es el caso de las actividades financieras, cada vez son más frecuentes las operaciones por Internet en detrimento de las diligencias tradicionales que suponían la presencia física de las personas. Las grandes tendencias se denominan “megatendencias”, por ejemplo la “globalización”, la “sociedad del conocimiento” o la “sociedad de la información”. Son fenómenos dotados de mayor vigor que las simples tendencias cuya existencia es más fuerte que la voluntad de la mayoría de los seres humanos.

En la corriente “determinista” el futuro se puede reconocer en virtud de la fuerza de las tendencias y por esta razón podemos decir que esta escuela lee la realidad de manera lineal. A ella pertenece el “forecasting” norteamericano cuya herramienta más conocida es la técnica “Delphi” empleada especialmente para reconocer el cambio tecnológico esperado para el futuro


es
                                                          La escuela voluntarista
La segunda es la corriente voluntarista a la cual pertenece la prospectiva estratégica. Para esta escuela el futuro no es único, lineal y probable, sino múltiple e incierto. Bertrand de Jouvenel, en su ya mencionada obra “El Arte de la Conjetura”,10 demuestra que en realidad no existe un solo futuro sino muchos futuros y que, por lo tanto, además del “futuro probable”, hay otros futuros posibles que él llama “futuribles”, palabra que es la asociación de los vocablos “futuros” y “posibles”.